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品牌名稱 : LA ROCHE-POSAY 理膚寶水
商品名稱 : 青春調理精華乳(15ml)

商品規格 : 15ml
產品說明 : 請參閱官網說明
特價產品春節送禮推薦保存期限 : 2020.08.30
進貨來源: 原產地平行輸入與公司貨均有
產地: 法國
商品備註 : 全新商品


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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 王鴻程再見三振霸氣拉弓 生涯首度獲MVP


(中央社記者楊啟芳雲林15日電)今天冬季聯盟中職聯隊對日本社會人比賽中,9局下3比3平手時,中職面臨三壘有人危機,不過王鴻程上場後解決2名打者,以再見三振結束比賽,更出現久違的拉弓姿勢。

因為9局下關鍵守成,王鴻程獲得職業生涯以來首座MVP,對於最後的拉弓,他說:「這種感覺已經很久沒有了,所以感謝隊友和教練團,在最後這個關卡,把勝負交到我手上,能夠完成教練團給我的任務,覺得算是為球隊盡一分心力。」

昨天同樣對社會人時,王鴻程也在9局下上場,但投出2次保送、被敲出2支安打後退場。比賽結束後,王鴻程回飯店馬上看影片,檢討哪裡出現問題。今天到球場也跟投手教練林岳平討論,做了一些溝通也有微調動作,他說:「今天在牛棚準備時,趕快修正過來,所以算是滿成功的。」

經過這場比賽,王鴻程重新找回過往的自信,他說:「這個場面就是要決勝負,在這種高張力比賽下贏球,當然也學習到滿多事情,希望藉由比賽,能夠再增加一點信心,準備好明年。」

最近兩次冬盟,王鴻程都擔任中職聯隊隊長,不過他指出,比較像是其他球員在帶領自己,「好幾次投球聽到休息室他們對我的鼓勵和加油,感覺不孤單,因為有他們在」。(編輯:張芷瑄)1071215






 海洋拉娜中國區品牌總經理 薛俊平精準定位客戶 打好行銷戰


工商時報【吳孟翰】

高級護膚品牌海洋拉娜(La Mer)中國區品牌總經理薛俊平過去曾任職金百利克拉克(Kimberly-Clark)、荷蘭銀行、特力屋(Hola)與金王等公司,行業類別橫跨民生消費性用品、金融、家居與美妝。薛俊平認為,要能在不同行業間順利調適與轉換的不二法門,是精準定位自己與業務,加上不斷學習。

薛俊平表示,她從小就很喜歡觀察人的行為,因此在求學與就業時她就選擇一個能有更多機會理解人、影響人的領域:行銷。她認為行銷要做得好,一定要精準定位自己的目標客戶是誰?目標客戶適合用怎樣的行銷模式與通路?自己手邊的資源有什麼?自己在執行業務過程該扮演怎樣的一個角色?

舉例來說,薛俊平過去曾任台灣金百利克拉克成人暨婦女護理用品部行銷協理,當時該公司旗下標誌性產品-靠得住(Kotex)衛生棉的市占率連續4年滑落,只剩10%,最終薛俊平帶領團隊用3年時間讓靠得住的市占率成長至25%。

善用體驗 讓老牌子變年輕

薛俊平回憶,當時靠得住的品牌在消費者心目中,就是一個又老又便宜的牌子,只能和競爭者削價競爭。使用該品牌產品的年輕女生很少,就算真碰到的一個,她也會急忙撇清,說那是她媽媽買的,她只是隨手拿來用。為了重生,靠得住團隊訂下品牌年輕化的大方針,目標是「讓靠得住從My mother's brand變成My brand」。

靠得住的產品力沒有問題,但「老」牌子太深植人心。在考量品牌效益、通路庫存成本、投資回報率等因素後,靠得住團隊決定另創副品牌,主攻年輕女生族群。以主攻20歲左右族群的「純白體驗」來說,當時該團隊就在包裝上運用巧思,並在衛生棉上印上可愛的印花圖案,讓年輕女生愛不釋手。

另外,在品牌傳播上,靠得住也透過電視廣告主打女生羞於啟齒的體驗來打動人心。例如其中一篇廣告便傳達,女生即使在生理期和男朋友出去戶外活動,只要使用靠得住一樣能有大動作,不用為此擔心。

設定目標 激發團隊熱情

除了行銷的產品,薛俊平對自己也有所定位。首先,身為一位企業領導人,她必須讓公司順利運轉,並對業績結果全權負責;其次,身為一位品牌人,她必須建立品牌價值,讓品牌永續發展;第三,身為一個團隊領導者,她必須為團隊訂定目標與策略,並激發團隊熱情。

達人小檔案

現 職:海洋拉納(La Mer)中國區品牌總經理

學 歷:德州大學MBA、台大EMBA

經 歷:Scott Paper產品經理

荷蘭銀行行銷經理

台灣Kimberly-Clark行銷協理

Hola China採購兼行銷資深副總

APP集團金王公司總經理

達人座右銘

Stay hungry, stay foolish

(求知若飢,虛心若愚)








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